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一、團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，對成員的思想和行動進(jìn)行部門建設(shè)、功能建設(shè)、部門協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)水平提高的管理行為。 1組織建設(shè) (1)組織建設(shè)是要建立領(lǐng)導(dǎo)班子核心；制定選擇領(lǐng)導(dǎo)班子成員標(biāo)準(zhǔn)；制定班子成員的行動綱領(lǐng)；統(tǒng)一班子成員的核心思想；以及班子成員分工的考核、監(jiān)督、激勵措施。 (2)組織建設(shè)的目標(biāo)是在既定戰(zhàn)略前提下，分解目標(biāo)、成立部門，為解決事物準(zhǔn)備人力和機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)，是管理的橫向延伸。 2職能建設(shè) (1)職能建設(shè)要在機(jī)構(gòu)和人力準(zhǔn)備好之后，在組織或集體發(fā)展的過程中，不斷充實(shí)、深化和提高部門內(nèi)部的工作內(nèi)容、辦事效率或科技水平的管理工作，是組織建設(shè)的延續(xù)，是一個有機(jī)體的功能單位。 (2)職能建設(shè)的是推動企業(yè)動態(tài)發(fā)展的源動力，管理的重點(diǎn)是部門之間的聯(lián)動效應(yīng)，是管理的縱向衍生。 3組織建設(shè)與職能建設(shè)兩者之間的關(guān)系 組織建設(shè)與職能建設(shè)兩者既統(tǒng)一又有區(qū)別。兩者分別有自己的不同性質(zhì)、屬性和指導(dǎo)作用，統(tǒng)一起來共同構(gòu)成了一個有共同意愿的人群在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)時的意識和功能單位的結(jié)合體，在廣義上稱為團(tuán)隊(duì)管理或組織管理。兩者在企業(yè)不同的發(fā)展階段有不同的定義和內(nèi)容；只有兩者在企業(yè)內(nèi)部都明確的情況下，職能和責(zé)任才能得到發(fā)揮。 總之，在企業(yè)不斷成長的過程中，組織建設(shè)效應(yīng)越強(qiáng)，職能劃分和功能越來越細(xì)，辦事效率(數(shù)量和質(zhì)量)越來越高，管理效益越來越大。 二、蛋雞品種 現(xiàn)代蛋雞的遺傳育種的特性是高產(chǎn)、適合籠養(yǎng)、在高密度飼養(yǎng)條件下抗病力強(qiáng)、蛋殼質(zhì)量優(yōu)良。在我國進(jìn)口的主要蛋雞品種有，羅曼、海蘭兩個主流品種。羅曼雞種體型大，料蛋比在2．3～2．4：1，高峰期產(chǎn)蛋率90％～92％，人工授精率可達(dá)92％～94％。在海蘭雞種當(dāng)中，褐殼雞體型中等、粉殼與白殼屬小型雞，料蛋比在2．2～2．3：1，高峰期產(chǎn)蛋率92％～94％，人工受精率可達(dá)94％～98％。兩者相比，海蘭蛋雞是比較適宜的飼養(yǎng)品種。 另外一方面，由于中國養(yǎng)雞環(huán)境復(fù)雜，區(qū)域密度大、生產(chǎn)秩序混亂、防疫監(jiān)管難度大，都造成了近幾年疫情流行嚴(yán)重。因此，要使高產(chǎn)品種能夠得到充分發(fā)揮，必須對飼養(yǎng)管理、疫病防控、飼料營養(yǎng)等方面做到細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)。 三、防治體系 疾病的預(yù)防和治療是建立在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┕芾碇希\(yùn)用“防重于治”的生產(chǎn)觀念，需要綜合建廠選址標(biāo)準(zhǔn)、流通環(huán)節(jié)控制、防疫接種、疾病監(jiān)測及治療等方面考慮，科學(xué)權(quán)衡管理措施，才能為雞群飼養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)。 選址條件 天然的隔離屏障和自然凈化環(huán)境應(yīng)作為選址標(biāo)準(zhǔn)的先決條件。 
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畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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