金鑼集團創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化運作模式 農(nóng)戶獲雙重保障

　　金鑼集團早在2008年開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍，通過自建種豬場、飼料廠、養(yǎng)殖場以及發(fā)展生豬養(yǎng)殖合作社等項目來擴大培育生豬生產(chǎn)基地。

　　江蘇蘇北淮安某農(nóng)村，家里30多頭快出欄的豬，讓養(yǎng)殖戶老李沒有了往年那種收獲季節(jié)的喜悅。眼看著豬越喂越久，成本越喂越高，老李額頭上的皺紋又多了幾條。由于2011年生豬養(yǎng)殖形勢一片大好，讓有多年生豬養(yǎng)殖經(jīng)驗的老李看到了更多的希望，他在今年年初的時候一下子購入30多頭苗豬，指望今年辛苦半年，能獲個好收成，沒承想自今年二三月份起，豬肉的價格一路下跌，目前長一斤豬肉的成本價格，已經(jīng)遠遠高出了豬肉的賣價，這讓養(yǎng)豬的老李越來越愁。

　　與之相反，在與金鑼集團簽約的農(nóng)戶養(yǎng)殖院里，一排排整齊的現(xiàn)代化豬舍，內(nèi)部寬敞明亮，一頭頭健康活潑，分隔有序的生豬正津津有味地吃著飼料。山東臨沂半程鎮(zhèn)的一位養(yǎng)豬大戶說：“有了大公司的幫助，咱們養(yǎng)豬的條件比以前好多了，豬兒也比以前更健康，咱們養(yǎng)豬的勁頭越來越濃……雖然今年的豬肉價格有所下降，但由于早就跟金鑼簽訂了養(yǎng)殖合同，可以說，豬肉價格下跌并沒給我造成任何損失，相反，相比去年，咱們的收入還有不少提升呢”。憨厚的笑容下，無法掩蓋的是收獲的喜悅。

　　讓這位養(yǎng)豬大戶獲得雙重保障的正是金鑼集團的“五統(tǒng)一”模式。所謂“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一豬苗、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一藥品疫苗、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一回收商品豬。也就是說金鑼集團將為與合作的農(nóng)戶提供豬苗到回收的一條龍服務(wù)。為的是在源頭上保障產(chǎn)品的健康和安全，給消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　與這種創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化運作模式不可分割的是金鑼集團近年力推的源頭策略。據(jù)悉，金鑼集團早在2008年開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍，通過自建種豬場、飼料廠、養(yǎng)殖場以及發(fā)展生豬養(yǎng)殖合作社等項目來擴大培育生豬生產(chǎn)基地。

　　作為養(yǎng)殖的重要一環(huán)，飼料安全備受金鑼集團重視。企業(yè)相關(guān)負責人介紹，為保證源頭優(yōu)質(zhì)，公司積極發(fā)展自主飼料研發(fā)體系，通過自建飼料廠，對飼料品質(zhì)進行全面把控同樣可靠的飼料會同樣提供給這些農(nóng)戶。

　　可以說，基于企業(yè)明顯的自主養(yǎng)殖優(yōu)勢和雄厚的綜合實力，農(nóng)戶們在應(yīng)對市場風險時，有了雙重保障。

　　產(chǎn)業(yè)周期、生豬出欄均重上揚、豬肉消費力下降、凍肉的大量進口等因素導致了2012年上半年豬價持續(xù)下滑，而金鑼集團推出的“五統(tǒng)一”一條龍服務(wù)，在保證自身產(chǎn)能需要的基礎(chǔ)上，讓體系內(nèi)的農(nóng)戶們在應(yīng)對今年豬肉價格跌跌不休的局面中依然堅挺，可謂共同開創(chuàng)了共贏的大好局面。