“不占耕地的雞舍”

　　“不占耕地的雞舍”　——衡水棗強瑞發(fā)祥立體生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)一體化模式探究

　　雞舍連大棚，屋頂種蔬菜，環(huán)保又增收。“棚舍連體”生態(tài)高效蛋雞養(yǎng)殖模式帶頭人周建國稱這種模式不僅生態(tài)、環(huán)保，更重要的是土地利用率非常高，堪稱“不占耕地的雞舍”。日前，記者走進衡水棗強縣瑞發(fā)祥生態(tài)農業(yè)科技發(fā)展有限公司，領略了周建國創(chuàng)立的棚舍連體生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)一體化模式。

　　善于鉆研，從門外漢到龍頭企業(yè)負責人

　　蛋雞標準化示范場，重點龍頭企業(yè)，省級優(yōu)秀農村科普示范基地，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設先進龍頭企業(yè)……墻上的一個個牌匾在某種程度上證明了一個企業(yè)的實力和榮譽，而對于周建國來說，也許不過是他在這個行業(yè)摸爬滾打30年的一個縮影，而其中所付出的汗水和心血卻鮮有人知曉。

　　1984年，周建國手里有一筆1000元的“閑錢”，經(jīng)過一番考察，他決定養(yǎng)雞。“那時候養(yǎng)雞比較簡單，小雞過了21天就算過關了。基本上就等著掙錢了。”周建國笑著告訴記者。

　　由于那時還沒有鑒別手段，第一次周建國買來的200只混合雛中只有100只是母雞。但是他仍然嘗到了甜頭，養(yǎng)雞一個月可以賺三四百元。在那個工薪階層月工資才幾十塊錢的年代，每個月盈利三四百元的確是一筆不菲的收入。

　　從1986年開始，周建國每年都要有計劃地擴大一些養(yǎng)殖量，并且對雞舍不斷升級改造。2002年，雞場已經(jīng)達到商品雞存欄量5萬只的規(guī)模，且配有自動化清糞設備等，具備了標準化雞舍的雛形。到目前為止，周建國成立的棗強縣瑞發(fā)祥生態(tài)農業(yè)科技發(fā)展有限公司已經(jīng)成為一個占地150畝，總存欄量可達15萬只規(guī)模的規(guī)范化立體大棚蔬菜種植、蛋雞養(yǎng)殖一體化龍頭企業(yè)。

　　對于這番看似順風順水的事業(yè)，周建國認為最重要的是“遇到了好時機。”他告訴記者，那時候養(yǎng)雞很簡單，飼料也沒有現(xiàn)在這么“精細”，但是產(chǎn)蛋率能達到97%~98%；那時也沒有這么多復雜的疫病，只要飼養(yǎng)管理真正做到位，雞幾乎不“鬧病”。

　　而在外人眼里，事業(yè)的成功和周建國謙虛好學、頭腦靈活分不開。作為一個外行，最初養(yǎng)雞，周建國幾乎是“摸著石頭過河”，《雞病防治》、《養(yǎng)雞500天》這兩本書籍對于上世紀80年代養(yǎng)雞的人來說，一定有著很強的親切感，當時周建國幾乎跑遍縣城的所有書店，才買來這兩本書，按照書上的養(yǎng)雞技術，邊學邊養(yǎng)；他很有心計，不放過任何一次向其他人討教學習的機會，他向畜牧局的技術人員、養(yǎng)雞同行，甚至賣飼料的業(yè)務人員虛心請教，然后結合自己的養(yǎng)殖情況分析、琢磨。正是這股謙虛好學、不服輸?shù)膭蓬^，使周建國從一個門外漢成為養(yǎng)雞行家，企業(yè)規(guī)模也不斷發(fā)展壯大。

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