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云南省家禽業協會第二屆常務理事會于2010年7月改選通過，由華曦集團副總裁李海燕任會長、由13家常務副會長單位、20家副會長單位、1家理事單位和5家會員代表（養殖大戶）組成常委擴大會，協會的各項主要工作均由常委會提出，常委擴大會通過，由秘書處實施和督促實施。為了把云南省家禽業協會辦成云南養禽業的大家庭，常委會制定了協會工作的長效機制，建立了7個工作平臺，兩個建設和一個發展點，經常委擴大會討論通過并已實施，成效顯著。下面我匯報一下協會7個工作平臺的工作情況： 1、加強與政府相關部門的溝通聯系平臺：例如禁養搬遷的補貼問題（養殖戶因禁養搬遷的補貼不到位，協會給昆明市市委、市政府寫報告后，補貼資金得到落實）；入城通行證辦理問題（昆明市內交通擁堵，許多道路禁止通行，造成許多大場大戶的雞蛋運不進批發市場，協會與相關部門協商，為我們的大場大戶辦理了20多張入城通行證）。通過上述事例可以看出，與政府溝通的重要性及政府對于協會反映問題的重視性。 2、高端論壇平臺：目前我們協會是群星集聚，我們13家常務副會長單位、20家副會長單位，絕大多數是本行業的領軍人物，協會要集中發揮他們的智慧，用他們的智慧解決行業中出現的問題，集中他們的智慧結合政府的產業政策，將我省養禽業向健康快速發展的方向推進。 3、信息平臺：建立2年多來共發送市場信息288次57600條，深受養殖戶的好評，特別是地州養殖戶，他們根據我們發送的市場信息來調整他們的經營策略。我們的信息內容增加了國際、國內重大新聞、行業重大新聞和國家有關養禽業的方針政策，希望通過信息平臺更好的為會員服務。 4、融資平臺：這個平臺的建立主要解決我們會員融資難的問題，因為我們養殖行業的資產大多數銀行不認可，因此協會與銀行和擔保公司簽訂融資框架協議，由協會介紹，擔保公司擔保，銀行提供貸款，解決會員融資難問題。目前有兩家會員單位融資項目融資額度正在談判中，融資額在1000萬元左右。 5、建立法律咨詢平臺：此平臺的建立是為了保護會員合法權利不受侵犯，提高會員的法律意識，讓會員學會應用法律武器保護自己，因此協會與真宇律師事務所簽訂了合作協議，免費為會員咨詢服務。 6、建立項目申報咨詢平臺：此平臺的建立，主要是為我們會員中的部分企業想申請國家項目但不知道如何做，找什么部門申報等提供服務，協會聘請了華曦集團項目部經理免費為我們會員服務。 7、建立心理咨詢平臺：此平臺的建立是根據我們的工作、生活節奏不斷加快，競爭意識不斷增強，無論是老總還是員工，不論是成人還是青年，甚至兒童，心理壓力越來越大，因此協會聘請了我國目前最高級別，國家二級心理咨詢師免費為會員服務。 下面是兩個建設和一個發展點： 兩個建設：是指對外信息網絡的建設和對內會員網絡和檔案的建設。 （1）對外信息網絡的建設：對外我們要與中國畜牧業協會禽業分會及各省直轄市協會建立聯系，要與我省發展較好的其他行業建立聯系，以達到資源共享、信息互通、人才互動、技術互用、和諧共進的目的，為我行業企業發展建立更高、更大的平臺。 （2）對內會員網絡和檔案的建設：我們要與地州縣級養殖企業和個體大戶建立聯系，讓他們加入到協會大家庭中來。同時也利用協會平臺、資源幫助他們做強做大自己的企業，以便及時有效地將國家的行業政策傳達到養殖戶，把基層的問題向政府反映。 一個發展：是指協會成員的發展，包括常務副會長單位、副會長單位和會員的發展。 會員發展：為了讓廣大的養殖戶進入協會這個大家庭，第二屆常務理事會制定了低收費、廣接納方案，目的是把我省養殖規模2萬只以上的大戶吸收進來，讓他們接受新的觀念、新的思路，幫助他們做強做大自己的企業。會長、常務副會長、副會長是我們行業的精英、是行業帶頭人、是協會的脊梁、是支持協會發展的主要力量，協會要把他們推薦給我們的廣大養殖戶，讓他們成為服務于生產一線的核心力量。 目前我省的養禽業正呈現出規模化生產、區域化布局、產業化經營的新格局，協會工作要結合這一變化，幫助會員更新觀念、增強產業化意識、品牌意識，增強食品安全意識，一定要生產出讓消費者放心、讓政府放心、讓協會放心的安全畜禽產品。 
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