引用 zhou7550 2010-12-6 08:24

同意您的觀點必須切實可行的、必須安全的、可以示范的養殖方案。
但是必須低門檻的我感覺不是很好，現在養殖環境疾病復雜，原料價格上漲，市場不穩定，都對養殖人員提出了更高的要求了，

引用 劉小菲 2010-12-6 08:29

要有強大的團隊執行能力

引用 lzm_001 2010-12-6 10:24

說的總比做的容易。樓主全部都是說樂觀的一面，當然，別人做決策的時候，肯定會綜合全盤考慮，利弊對比分析得出自己的選擇結論的。:)3:

引用 吉鴻昌 2010-12-6 10:31

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在農村，豬舍的投入通常是不記入成本的 ，而與居家居住在一處的豬舍，他們也是不會出租出售的。因此他們就存在有一種理念。豬舍無論多大，將來都是不值錢的（曾經就有三十間標準的雞舍甚至包括大院，只售七萬）。
所以，要讓農民投三四十萬（占地五畝------）建一個年養豬千頭的標準一點的養豬場，風險因素不說，四五年賺一個“破”豬舍，就是有人投資，由他還錢，他們也絕對不會干的
而就投資人而言，簡易豬舍，有多的大利益驅動？才會有人甘冒風險？現代化豬舍，如：《投資1200萬樂都萬頭標準化養豬場開工建設》，投入就別想收回，投這帶毛的東西，又有誰敢？
      不降低門檻，行嗎？

引用 吉鴻昌 2010-12-6 10:34

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若說不出來，還能做得出來，那可是神人了。

引用 zhou7550 2010-12-6 10:40

本帖最后由 zhou7550 于 2010-12-6 10:58 編輯

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呵呵，我擺著向你學習的態度討論這個問題，你說的這個門檻低，說的對，需要低投入，我講的意思可能是我沒有說清楚，或者我對于你的意思理解有誤，我的意思是說，現在養殖對技術人員的要求太高，技術要求門檻提高了！因為養殖疾病環境復雜，防疫知識需要提高，對市場產品分析能力等，說的不對，請您指正和批評！

引用 吉鴻昌 2010-12-6 10:44

劉小菲 發表于 2010-12-6 08:29
要有強大的團隊執行能力

我主張，招聘本土化推銷員。一般一個縣有15個鄉鎮，一個鄉鎮按15個村計算，那么一個縣就有225個村。每村招一名初中生做業務員（廠價飼料、代銷提成）以最低的養殖門檻進行示范。要知道五萬元錢好處費，也很難辦成一個公務員（年薪4萬）；而高中、大學階段需要多少錢？要花十幾萬，可畢業后還不是找工作難！！！（月薪僅僅2000元都難）。而更好的方式是：找那些剛畢業的大學生（有小額創業貸款），參觀、培訓，進而變成示范戶、中心戶。那時，養殖戶是人人賺大錢，而且毫無風險總是賺錢。結果就是:農民、城里人，甚至碩士、博士，求您要養您的豬（或雞鴨）。而技術人員要收費才能幫人建豬場。而一個縣200多個“千頭豬場” 加上代銷，五萬噸應該不難（二年內完全實現）。也就是說10個縣30-50萬噸銷量可以實現。而全國有3.44萬個鄉鎮，61.4萬個行政村。（不是自然村）

       要團隊干嘛？

引用 吉鴻昌 2010-12-6 10:51

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聽說“無技術”養豬嗎？

引用 zhou7550 2010-12-6 10:59

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:qinang:

引用 吉鴻昌 2010-12-6 11:12

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如果我們注重了所有細節，把所有的技術進行細分，就是要讓外行人養豬。即“無技術”養豬。而城市人無技術也可投資（15%利潤）給農民，讓農民養豬。

引用 zhou7550 2010-12-6 11:17

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你開始養豬了嗎？吉老師！

引用 zhou7550 2010-12-6 11:29

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無技術”養豬，請你介紹一下，學習了？多多指導

引用 qdwaton 2010-12-6 11:47

嗯，養養看。養豬是實踐的東西，帳不能靠理論數據來算

引用 libingzhi521 2010-12-6 12:34

不錯的思路。我想可以實施。但是，中國的專家們，會打壓的。

引用 老江湖139 2010-12-6 13:57

不錯的思路，不過養殖的飼料成本也是很高的，這筆投入也要計算的

引用 hujinshui 2010-12-6 14:02

社會是有分工的，而且分的越來越細，每個人應有每個人的定位。

引用 吉鴻昌 2010-12-6 14:06

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五萬元的投入，賒料應該可以。

引用 吉鴻昌 2010-12-6 14:08

本帖最后由 吉鴻昌 于 2010-12-6 14:14 編輯

hujinshui 發表于 2010-12-6 14:02
社會是有分工的，而且分的越來越細，每個人應有每個人的定位。

經銷商——一個讓飼料企業既愛又恨的名字，到目前為止，國內的大部分企業仍然對它有著極大的依賴，這種依賴更體現在早幾年營銷界的一句口號——“決勝終端”，這個終端指的是最終的養殖戶呢？還是作為飼料產品的最后一個通路——終端經銷商呢？這里，我們就不得而知了。但有一點可以肯定的是：經銷商給大多數的飼料企業的感覺是“如梗在喉”，其中滋味更是千言萬語難盡。絕大多數的經銷商并沒有做出減讓部分利潤空間的打算，依然在堅持自己的理想利潤率，并以賒欠的風險大為理由，為其經營中的暴利行為尋找借口。多數經銷商預混料、濃縮料的利潤率高達25%——30%，遠遠高于畜牧行業其它環節的平均利潤。為了維持自己的暴利需求，許多經銷商要么大幅度的加價，要么尋求經銷質量并不穩定卻價格更低的小品牌產品。本來，飼料經銷商應當在企業與養戶當中起到一個橋梁作用，并更多的承擔服務養殖的功能，很可惜的是由于經銷商的缺位，許多例如疫、病診斷，養殖技術指導等工作都一股腦的推給了生產企業，自己做起了甩手掌柜，甚至連下級市場的拓展都推給飼料企業來做，經銷商做的事情越來越少，而要求的利潤率卻只要求增加，沒有打算減少。為了達到自己預定的贏利目標，部分經銷商不斷的和新的企業接觸，或者想尋求更優惠的政策，或者作為和原合作企業談判的籌碼，很少有經銷商把自己當作是生產企業真正意義上的長期合作伙伴。結果就是飼料市場的利潤空間在經銷商的討價還價中不斷縮水。那么是什么原因造成的呢？一是飼料企業的業務員大多只拜訪大經銷商，因為這可以在短時間內迅速提高銷售量（假象），而很少拜訪終端客戶，沒有對養殖戶提供必要的服務，優惠政策等都傾向于經銷商。二是盲目設立總經銷商，在導致市場開發不利，又受制于總經銷商的情況下，為了維護市場，不惜提供很大一塊利潤給經銷商。三是經銷商過大，在經銷談判中企業處于被動局面，又舍不得失去這個大經銷商，所以采取了很大讓步。這些情況是飼料市場畸形發展的結果
      拋開經銷商本身沒錯，關鍵是要有好的辦法。

引用 吉鴻昌 2010-12-6 14:16

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理論都過不去的東西，連實踐都不必吧？

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